Lean Manufacturing
Lean
Manufacturing es una metodología basada en el sistema de producción de Toyota
que, mediante la eliminación de desperdicios o actividades que no agregan
valor, permite alcanzar resultados inmediatos en la productividad,
competitividad y rentabilidad de las empresas sin la necesidad de realizar
inversiones en maquinaria, personal o tecnología, cuyo
propósito principal es eliminar todas las operaciones que no agregan valor al
producto final (producto y/o servicio).
SQA.
Sé que Lean Manufacturing es una herramienta
de mejora para el proceso de producción, como en el diseño de las estaciones así
como el proceso y tiempo durante la producción de material hasta que sale a cliente.
Dé otra parte la manufactura celular no sé nada pero me imagino que son las
estaciones o células de trabajo como están conformadas.
Quiero aprender más acerca de la filosofía de Lean Manufacturing, conceptos básicos
asi como sus ventajas de complementación y desventajas y la
considero una herramienta esencial para el Ingeniero Industrial así como la
herramienta Kaizen.
Aprendí
que Lean manufacturin está integrada con varias herramientas que se utilizan en
Tecnología de grupos, tiene mucho que
ver con la casa de Toyota, los convcepytos básicos involucran varias
herramientas que hemos lleva a cabo. Sin embargo la manufactura celular
explota al máximo las similitudes entre una familia de piezas organizando la
producción en grupos de maquinado que están especializadas en fabricar piezas
similares, es importante destacar las ventajas de implementar la manufactura
celular ya que la complementación de ésta es un requisito fundamental si se
pretende implementar Lean Manufacturing de forma exitosa, recuerde que el
Kanban suponen el máximo grado de compromiso con el JIT; y la manufactura
celular se hace indispensable, una obligación. Entre sus ventajas encontramos
que: mejora el flujo de las operaciones de la planta, reduce los inventarios en
y mejora las condiciones físicas para el
mantenimiento de los equipos, asi como el espacio de trabajo Diseño del ‘layout’ de la célula de trabajo.
Contenido
Valor
agregado.
Referencias.
Groover, M. P. (2007). Fundamentos de manufactura moderna: materiales, procesos y sistemas (3a ed.). México, D.F: McGraw-Hill.
Hernández, S. A. (05 de Octubre de 2009). Ingelinux. Recuperado el 21 de Febrero de 2018, de Cuatro pasos en el diseño de células de manufactura: https://ingelinux.wordpress.com/2009/10/05/cuatro-pasos-en-el-diseno-de-celulas-de-manufactura/
López, B. S. (01 de Enero de 2016). Ingeniería Industrial Online. Recuperado el 21 de Febrero de 2018, de Manufactura Celular: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/lean-manufacturing/manufactura-celular/
Strategosinc. (01 de Septiembre de 2007). Cellular Manufacturing. Recuperado el 21 de Febrero de 2018, de Heart of Lean Manufacturing: http://www.strategosinc.com/cellular_manufacturing.htm
Calificación 10.
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